TTokenySpace
返回 Skills 列表

Report Builder

让高管在 3 分钟内做出决策。自动将任何长文档提炼为一页纸决策摘要——结论文本前置、数据说话、行动明确。 业界唯一带自动化脚本链的高管报告工具:init→bump→validate→density 四件套 + 4 套模板 + 中英双语。 Use when: 向 CEO/董事会/投资人汇报、决策备忘录、一页纸摘要、管理层简报。 NOT for: 技术文档(用 technical-writer)、数据

#中文
0

安装到 Tokeny(自动)

下载 ZIP
安装"executive-briefing"技能
技能信息:
- 名称: Report Builder
- 标识: executive-briefing
- 描述: 让高管在 3 分钟内做出决策。自动将任何长文档提炼为一页纸决策摘要——结论文本前置、数据说话、行动明确。 业界唯一带自动化脚本链的高管报告工具:init→bump→validate→density 四件套 + 4 套模板 + 中英双语。 Use when: 向 CEO/董事会/投资人汇报、决策备忘录、一页纸摘要、管理层简报。 NOT for: 技术文档(用 technical-writer)、数据
- 版本: 1.0.0
下载地址:
https://www.tokeny.space/api/skills/executive-briefing/download
继续

复制上方内容到 Tokeny 客户端并在会话中发送即可自动安装;也可直接 下载 ZIP并拖动到技能窗口安装。

SKILL.md

Report Builder — 高管汇报内容工厂 V2.1

定位: 输入详细方案/参考资料 → 提炼→分层→转译→叙事→校验 → 输出面向高层的决策导向报告。

核心差异化: 业界唯一有自动化脚本链的高管报告 SKILL。竞品(Anthropic Executive Briefing 等)全是纯 Prompt 驱动,我们是 Prompt + 脚本 + 模板 + 校验四层体系。


🚦 使用决策表

场景用 report-builder?替代方案
需要把 30 页详案压缩为一页纸✅ 核心场景
需要向高管/董事会做决策汇报✅ 核心场景
需要写技术文档/API 文档❌ 不适用technical-writer SKILL
需要做数据分析图表❌ 不适用data-analysis SKILL
需要生成 PPT❌ 不适用→ markdown-to-html (presentation 模板)
需要写完整调研报告(>5页)❌ 不适用solution-architect SKILL
只是排版美化❌ 不适用markdown-to-html SKILL
输入材料 <500 字⚠️ 收益低直接阅读原文档即可

报告质量状态生命周期

Draft → Validate → Fix → Re-validate → A级 → 定稿
  ↑                                      ↓
  └──────── 修复后重走 ─────────── B/C级 ←
                                        ↓
                                      D级 → 重写
评级条件动作
A7项校验全通过✅ 可定稿发布
B≥5项通过✅ 可发布,标注改进项
C3-4项通过❌ 需整改,重新 validate
D<3项通过⛔ 重写,结构性缺陷

5 步处理流水线

输入详案(md/doc/pdf)
    │
    ▼
[Step 1] 信息提取 → 提取结论/数据/决策点,剔除过程描述
    │
    ▼
[Step 2] 分层映射 → 按高管阅读习惯重排:结论→论据→背景(BLUF)
    │
    ▼
[Step 3] 语态转译 → 技术术语→业务影响,段落→要点+表格
    │
    ▼
[Step 4] 叙事构建 → 应用标准模板,一页纸强制产出
    │
    ▼
[Step 5] 质量校验 → 结论清晰度/数据支撑度/行动明确性自动检查
    │
    ▼
  输出:高管报告(md + html)

输出结构(Anthropic BLUF 格式)

═══════════════════════════════════════════════════════════
高层汇报:[主题]
日期:[日期] | 呈送:[受众]
═══════════════════════════════════════════════════════════

核心结论(BOTTOM LINE)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2-3句:必须知道什么 + 需要做什么决策]

关键发现(KEY FINDINGS)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
• [发现1 — 附数据支撑]  [置信度:HIGH]
• [发现2 — 附数据支撑]  [置信度:MEDIUM]
• [发现3 — 附数据支撑]  [置信度:LOW]

业务影响(IMPLICATIONS)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[So What — 对收入/成本/风险/竞争的具体影响]

建议行动(RECOMMENDED ACTIONS)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
按 预期影响 ÷ 所需投入 排序:
1. [行动] — [负责人] — [时间线]
2. [行动] — [负责人] — [时间线]

需要您决策的事项(DECISION REQUIRED)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[明确列出需要高层拍板的事项]

风险与考量(RISKS & CONSIDERATIONS)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
• [风险/考量]
• [不作为的后果]

═══════════════════════════════════════════════════════════
来源:[简要引用] | 联系人:[问题找谁]
═══════════════════════════════════════════════════════════

受众适配指南

不同受众关心不同问题。一个模板不行。

受众第一句话问什么篇幅核心关注推荐模板
CEO/总经理对营收/利润的影响?1页财务影响、战略定位、竞争格局executive-summary
董事会治理风险?是否符合战略?1-2页风险、合规、长期价值board-briefing
投资人回报率?为什么现在?1页ROI、市场规模、退出路径one-pager
部门负责人对我团队的影响?要做什么?1页资源需求、时间线、跨部门协调decision-memo
政府/公共部门公众利益?政策对齐?1-2页社会效益、合规、成本效益executive-summary

受众适配检查清单

  • 报告第一句是否直接回答了该受众最关心的问题?
  • 数据呈现是否用了该受众熟悉的语言(CFO 看财务指标,CTO 看技术指标)?
  • 决策建议是否具体到该受众有权拍板的范围?
  • 篇幅是否控制在受众的阅读耐心内(CXO ≤3分钟,董事会 ≤5分钟)?

报告评分量表(0–40)

此评分系统对标 ClawHub 头部竞品 executive-summary(210 安装),提交给受众前必须自评 ≥32 分。

维度0分5分10分
结论前置结论埋在最后或缺失有结论但被背景铺垫稀释核心结论在前 3 句内,一眼可见
独立可读必须读原文才能理解基本自包含,但有未解释的术语无需任何背景材料即可理解并决策
可行动性只有"建议考虑",无 Owner/日期建议具体但缺执行细节每项行动有 Owner + 日期 + 不作为后果
受众适配同一份报告发给所有人针对某个角色但不够精准针对具体受众的决策场景量身定制

评级:

  • 🏆 36-40 分:A 级 — 可直接发给 CEO
  • 32-35 分:B 级 — 可发送,有小改进空间
  • ⚠️ 24-31 分:C 级 — 需整改
  • <24 分:D 级 — 重写

也可以用 scripts/validate.py <file> 自动校验,输出结构化评分 JSON。


⚠️ 常见反模式

以下做法会让高管直接跳过你的报告。对标竞品 executive-update/executive-summary(均已明确列出反模式)。

反模式为什么致命正确做法
按时间顺序复述原文高管不关心"先做了什么后做了什么",只关心结论结论文本前置(BLUF),背景放附录
把建议埋在段落中间高管只读第一段就跳走,错过关键决策信息决策事项独立成节,加粗标注
没有对比基准的数据"增长 15%" 无意义 — 跟什么比?目标是多少?每个数据附对比基准(同比/环比/目标值)
粉饰或弱化风险高管依赖报告做决策,美化的风险 = 错误决策坏消息不延迟、不粉饰。"风险:客户可能流失 15%"
决策项没有推荐方案让高管自己做分析工作,等于没写报告每项决策给 2-3 个方案 + 明确推荐 + 理由
超过 500 词长度说明作者没做好压缩工作。超线 = 没读500 词硬上限,超出部分裁剪入附录
技术术语堆砌高管不是工程师,"QPS 下降 30%" vs "系统慢了 1/3"用业务语言翻译所有技术概念
被动语态"被建议"显得缺乏信心,不敢担责用主动语态:"我们建议","推荐 X 方案"

✅ 必须做

规则来源
结论前置:第一句就给出结论,不铺垫Anthropic / zhasty007
500 词硬上限:全篇不超过 500 词zhasty007
用数字说话:能用量化就不用形容词Anthropic
建议含 Owner + Timeline:不说"建议考虑",说"XX 负责,Q3 前完成"Anthropic
标注置信度:每项关键发现标注 HIGH/MEDIUM/LOWAnthropic
So What 检查:每段读完能回答"所以呢?"Recipe-060
受众先行:开始前确认"谁读、做什么决策、已有多少上下文"zhasty007

❌ 禁止做

规则来源
不发明数字:源材料没有的数据绝对不编zhasty007
不用被动语态:不说"被建议",说"我们建议"Anthropic
不用术语:技术概念必须用业务语言翻译Anthropic
不要过程描述:不说"我们分析了 47 个品类",说"采购成本可降 1200 万"zhasty007
不要副词:significantly/potentially/approximately 除非确有必要,一律删除zhasty007
不堆砌背景:详细内容放附录,主体只放结论Anthropic

数据呈现规则

规则示例
数字四舍五入"$2.3M" 而非 "$2,347,892"
对比基准"同比增长 15%" 而非 "增长 15%"
用 relatable 比较"3 倍快" 而非 "200% 提升"
突出 delta"从 3.8% 升至 4.2%(↑0.4pp)"

自动化工具链

脚本用途用法
scripts/init.py新建报告脚手架python3 init.py "报告名称" --template executive-summary
scripts/bump.py版本升级+新文件生成+变更摘要python3 bump.py --major|--minor|--patch
scripts/validate.py内容质量校验(结论/数据/行动/篇幅/置信度)python3 validate.py <file> [-o report.json]
scripts/density.py内容密度分析(段落长度/数据占比/空洞检测)python3 density.py <file>

模板体系

模板适用场景阅读时长
templates/executive-summary.md通用高管摘要(BLUF 格式)≤3 分钟
templates/decision-memo.md决策备忘录(需要拍板的事项)≤5 分钟
templates/one-pager.md一页纸汇报(极简版)≤2 分钟
templates/board-briefing.md董事会汇报≤5 分钟

工作目录约定

reports/{报告名称}/
├── README.md                     # 版本索引
├── VERSION.md                    # 版本历史
├── 01-{报告名称}-v1.0.0.md       # 文件名三段式:序号-主题-版本
├── 01-{报告名称}-v1.0.0.html     # 定稿 HTML
├── 01-{报告名称}-v2.0.0.md
├── 01-{报告名称}-v2.0.0.html
└── appendix/                     # 附录(详细数据/方法论/技术细节)

与其他 SKILL 协作

SKILL触发条件协作方式
solution-architect详案来源接收方案文档作为输入
digital-research需要行业数据委托调研,结果注入报告
markdown-to-html报告定稿输出 HTML 版本
plantuml-generator需要架构图生成图表嵌入报告

详见 references/collaboration-workflow.md


📂 参考文档索引

文档内容
references/style-guide.md高管语态手册(中英文写作规范)
references/narrative-methodology.md叙事方法论(BLUF/金字塔/So What框架)
references/structure-validation.md校验规则详解与 JSON 输出格式
references/edge-cases.md边界情况处理策略
references/collaboration-workflow.md与其他 SKILL 的协作流程
templates/executive-summary.md通用高管摘要模板
templates/decision-memo.md决策备忘录模板
templates/one-pager.md一页纸汇报模板
templates/board-briefing.md董事会汇报模板

约束

  • ✅ 任何内容变更 = 升版 + 新文件
  • ✅ 默认「注入」模式,旧内容不删不改
  • ❌ 禁止覆盖旧版本文件
  • ❌ 禁止手动修改版本号(统一通过 scripts/bump.py
  • ❌ 禁止 pip install / npm install / apt install
  • ❌ 不要把 md→html 转换逻辑放进本 SKILL(用 markdown-to-html)
  • ❌ 不要输出超过 500 词的报告主体(附录不计算在内)

V2.1 — 基于 Anthropic Executive Briefing 框架。新增受众适配指南、评分量表(0-40)、反模式清单(8条)、ClawHub运营标签。

评论

加载中…