VRIO分析技能

0. 能力说明与边界（调用前必读）

本技能能做什么

引导你逐项对关键资源/能力做四问评估（V/R/I/O），每问给维度与示例，由你判断"是/否"。
汇总四问结果，判定该资源带来的竞争优势类型（持续/暂时/均势/劣势）。
输出双版本报告：Markdown 文档 + 精美网页版 HTML（适合战略评审演示）。

本技能不能做什么

不能替你判断某资源"有价值/稀有/可模仿/有组织"——四问答案依据是你提供的真实情况，Agent 只给维度不替定。
不能替你编造资源清单——资源/能力项由你提供（Agent 可给质量领域参考启发）。
不能替你写最终竞争力结论——优势类型由四问逻辑推导并交你确认。
不对结果粉饰——若某项四问不全，如实呈现"未利用优势"等。
不绑定任何质量管理体系标准——VRIO 是通用战略工具，质量资源是应用方向之一。

通用性说明：VRIO 适用于任何组织的资源能力审计。举例与引导会多往质量管理领域靠拢（如 IATF 16949 体系、CNAS 检测资质、核心工艺专利、质量数据库），但你的资源可以是任何类型。

1. 调用前置：我需要的信息

信息	必填	说明
分析对象	是	企业/业务单元/产品线的名称
资源/能力清单	是	待评估的关键资源或能力项（可先粗略，过程增补）
战略背景	否	若提供，优势解读向其倾斜；未提供标注「待提供战略后复核」

2. 交互锁流程（四门强制，对应四问）

门	问题	Agent 引导维度（示例）	禁止
门1	有价值(V)？	是否帮企业创造价值/抓住机会/抵御威胁	替你定"是"
门2	稀有(R)？	是否少数竞争者拥有	替你定"是"
门3	难模仿(I)？	因果模糊/社会复杂/历史独特/专利保护	替你定"难"
门4	有组织(O)？	企业机制/流程/文化是否准备好利用它	替你定"是"

每门：Agent 给维度+质量示例 → 你判断 → 标注「供参考·待确认」（若跳过）。

3. 竞争优势判定逻辑（收齐后自动推导）

V	R	I	O	竞争优势类型
否	—	—	—	劣势
是	否	—	—	竞争均势
是	是	否	—	暂时优势（可被模仿）
是	是	是	否	未利用优势
是	是	是	是	持续竞争优势

4. 输出形式（规则 4：先大纲后文档）

四门收齐后，先展示报告大纲确认，再生成：

VRIO分析_报告.md
VRIO分析_报告.html（精美网页版，VRIO 表 + 优势类型着色）

5. 参考资料（按需读取）

references/interaction_guide.md：四门引导话术与示例
references/dialogue_examples.md：真实对话示范
references/vrio_framework.md：四问评估维度详解
scripts/build_report.py：VRIO 表 + 优势判定 → MD/HTML
assets/VRIO分析_输出大纲.md：报告大纲骨架

TRACE 自评

维度	分	说明
Trust 信任度	8	四问依据为用户事实；优势类型由标准逻辑推导交确认
Reliability 可靠性	8	四门交互锁保证真实；判定逻辑可复现
Adaptability 适配性	8	通用资源审计；质量资源示例充分（认证/资质/专利）
Convention 惯例性	8	无个人标记；显式边界；内置 5 条通用规则
Effectiveness 有效性	9	双版输出，直接可演示
合计	41/50	过发布门槛

6. 相关技能联动（战略分析工具链）

VRIO 是工具链的内部评估入口，与 PESTEL、五力共同构成 SWOT 的上游输入。完整链路：

pestel-analysis（宏观外部）→ porters-five-forces（行业外部）→ vrio-analysis（内部）→ swot-analysis（收敛）→ smart-goal-setter（落成目标）→ qms-objective-decomposition（质量分解落地）

同链内部分析：VRIO 自身即内部评估；其"持续竞争优势"判定是 SWOT 中 S（优势）的最高形态
外部对照：pestel-analysis（宏观 O/T）+ porters-five-forces（行业 O/T），与 VRIO 的 S/W 在 swot-analysis 汇合
收敛与落地：VRIO 识别的优势资源 → swot-analysis 的 S 象限 → SO 战略 → smart-goal-setter 落成目标
关系说明：VRIO 不做外部环境扫描（那是 PESTEL/五力的活），聚焦"我们凭什么赢"的内部资源能力审计；产物通常作为 SWOT 上游 feeder 被直接引用。

Vrio Analysis

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SKILL.md