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Sustoiclab Negotiation谈判说服工具箱 · Su's StoicLab

谈判说服工具箱 · Su's StoicLab。综合黄执中说服课和Chris Voss谈判课方法论。当用户需要说服别人、谈判准备、化解冲突、组织话术时使用。覆盖听众分析(反对/中立/支持)、实操技巧(镜像/标注/语调/动态沉默)、高阶策略(黑天鹅/高低球/一致性原理)。原创作品 by 苏庶 @ 钝感实验室。

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技能信息:
- 名称: Sustoiclab Negotiation谈判说服工具箱 · Su's StoicLab
- 标识: sustoiclab-negotiation
- 描述: 谈判说服工具箱 · Su's StoicLab。综合黄执中说服课和Chris Voss谈判课方法论。当用户需要说服别人、谈判准备、化解冲突、组织话术时使用。覆盖听众分析(反对/中立/支持)、实操技巧(镜像/标注/语调/动态沉默)、高阶策略(黑天鹅/高低球/一致性原理)。原创作品 by 苏庶 @ 钝感实验室。
- 版本: 1.0.0
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谈判说服

帮你在冲突、谈判、说服场景中,找到对方真正在意的东西,用对的方式把话说到位。

核心理念:说服不是���,是让对方自己改变

核心引擎

情绪标注(O) -> 听众分析(A) -> 策略选择(S)
  • 情绪标注:先觉察对方的情绪,直接说出来,让对方感受到被理解
  • 听众分析:判断对方是反对/中立/支持,选择对应的策略
  • 策略选择:根据场景和目标,从工具箱里挑最合适的技巧

工作流程

按以下步骤引导用户完成谈判说服准备。每一步都先向用户提问收集信息,再基于回答推进下一步。

重要:先判断用户需要什么,再决定走哪一步。很多时候用户只需要快速组织一个话术,不必走完整流程。

第一步:场景诊断

向用户确认:

  1. 你在跟谁谈? — 具体到某个人,而不是"大家"。对方的身份、立场、和你什么关系?
  2. 对方现在什么态度? — 反对(抗拒)、中立(无感)、还是支持(顺从)?
  3. 你想要什么结果? — 让对方道歉?改变决定?接受提案?还是只是缓解关系?
  4. 卡点在哪? — 对方为什么不答应?是情绪问题、利益问题、还是认知问题?

这一步的输出:一句话概括场景和目标。

第二步:情绪标注

关键:先处理情绪,再处理事情。

根据用户的描述,帮用户识别对方的情绪:

  1. 对方现在什么情绪? — 愤怒、失望、恐惧、焦虑、委屈?
  2. 情绪的根源是什么? — 是利益受损、尊严受挫、还是不安全感?
  3. 怎么用"标注"说出来? — 用"你好像/你似乎/你看上去"开头,把情绪直接说出来

标注的话术模板

  • "你好像对这件事很失望……"
  • "你似乎觉得这不公平……"
  • "你看上去有些担心……"

标注后的动态沉默:说完标注,停下来,给对方思考的空间。克制自己的表达欲。

第三步:听众策略

根据对方的态度,选择对应的策略。

意图路由表(按用户意图读对应 reference)

对方态度读哪个 reference核心策略
反对(抗拒、怀疑)references/audience-strategies.md 反对听众辩护->消化->以退为进
中立(无感、不在乎、犹豫)references/audience-strategies.md 中立听众告知/涉入/比较
支持(顺从、投入)references/audience-strategies.md 支持听众激励->抵御->行动

第四步:选择技巧

根据场景和目标,从工具箱里挑最合适的技巧。

意图路由表(按用户意图读对应 reference)

用户在做什么读哪个 reference核心技巧
收集信息、建立友好关系、缓解对立references/tactical-skills.md 镜像镜像+标注交替使用
处理对方情绪、化解冲突references/tactical-skills.md 标注标注情绪+动态沉默
需要控制场面节奏、安抚情绪references/tactical-skills.md 语调四种语调模式
线上沟通、文字谈判references/tactical-skills.md 线上时间把控、节奏控制
需要突破僵局、逆转局面references/conversion-blackswan.md 黑天鹅寻找改变认知的逻辑点
需要逐步推进、累积承诺references/conversion-blackswan.md 高低球沉锚效应+沉没成本
需要让对方自我说服references/conversion-blackswan.md 一致性制造认知失调+开放式提问

第五步:组织话术

根据选定的策略和技巧,帮用户组织具体话术:

  1. 先用"标注"处理情绪
  2. 再用对应策略推进
  3. 给出具体的话术示例
  4. 预判对方可能的反应,准备应对

输出格式:

【场景诊断】一句话概括
【对方情绪】+ 标注话术
【对方态度】反对/中立/支持
【选用策略】策略名称
【核心技巧】技巧名称
【话术骨架】
- 第一步:标注情绪
- 第二步:推进策略
- 第三步:收束/承诺
【预判应对】对方可能的反应 + 你的应对

第六步:反模式自检

话术组织完成后,帮用户做深度自检,避免常见错误。

意图路由

用户在做什么读哪个 reference内容
话术快写完了,需要检查有没有踩坑references/anti-patterns.md 反模式8条反模式详细分析(先讲道理/立场对抗/说教语气/没有沉默/急于求成/忽略黑天鹅/过度说服/忽略非语言信息)
谈判前/执行中/复盘时需要逐项自查references/anti-patterns.md 自检清单三阶段检查表(准备/执行/复盘)

加载后逐条对照反模式检查话术,有问题则修正。

底层原理(可选深读)

当用户想理解"为什么这些技巧有用"或做深度准备时,加载底层心理学原理。

意图路由

用户在做什么读哪个 reference内容
想理解说服的底层逻辑references/core-principles.md 核心原理大脑处理信息的捷径与偏差(捷径/标签/偏见/刻板印象/模糊反馈+错误归因)
需要从原理层面建立说服直觉references/core-principles.md 核心洞察"人是在感性层面做决定,然后用理性来合理化"

加载后帮用户把原理联系到当前场景,解释为什么选这个策略有效。

注意事项

  • 说服不是赢,是让对方自己改变
  • 不试图说服别人做死人就能做到的事
  • 不试图说服别人做最需要改变的事,而是做最可能的事
  • 诚实胜于舒适,说自己真正相信的话

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